八月份18日当天上午，新公司总财务总监、党委会副党支书苏洪华每行赴东南分新公司走访调研并闭幕付款促进会。

苏洪华在听取报告东北分总部的结账工做回报后，充分的可能了东北分总部在结账工做中具有的成绩排名，并对东北分总部长远规划的结账工做提供 了几个具体情况要：

一要要提升 经济站位、深入开展思想体系结识。要更加增強对回款运转的十分重视层面，有力结识到回款运转对公司企业生存模式和经济发展的非常重视。

二要好化重任承担、真正履职敬业敬业。工程流程经历当做工程流程支付首先重任由，要抗起支付扶贫攻坚目标，抓实处理好支付本职工作遭到的难；分司带领要深入研究工程流程、靠前指引，深入推进工程流程支付，用本职工作转化效果凸显菅理总体水平。

三是要将会全力推广结账任务的奖惩共识机制，往往要奖惩最后，也要不断加强结账重大的环节的奖惩。

四是要详细敲定集困“三抓一防”两金控制事业的规定，维持“控源头治理、抓流程和保最终结果”的事业规定，深入推进单位两金压降事业确认显著性转化效果。

表态发言稿，加盟工程预算部公户司结账岗位的综合做好问题实施了通报范文，西北部分厂家对分厂家结账岗位的开发及做好问题实施了详细说明总结。

审核法务部处长李飞、大型项目菅理部副处长张磊、生意概算部副处长范未理、东北分大公司总运营经理赵华为荣耀及有关系人士参与办公会议。

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