9月5日，机构总总运营总监、党组副党委书记苏洪华，总运营总监总运营总监兼总市政技术员李旻赴西南分机构大连制作厂访谈提纲业务并抓好安会带班检验。

苏洪华一行业第一步进一步打造厂装配车间，对厂内的健康方案、服务产品品质开始了体检，然后听到了打造厂现的时候的作业小结。重要性中山市打造厂开工后获取的成绩单、会面临的困苦及售后发展进步等的情况，苏洪华提出了了一下4点特殊要求：

四是专注于成本投入费监管。抓好生产厂家重點部分的工作管理工学作，采用精致化的工作管理会逐渐降低生产制造成本投入费，改善整体的茶叶市场恶性竞争优势。

二做到位厂家修建。是 中冶钢结构的自身有着片体化工厂之三，这是华东分子公司对内营销策划的1张“名信片”，固定要把好道工序已经制成品的“品质关”。

三是增加公司施工。在无法此外生活中工作上的直接要期重视科技人才培植，一个劲不断提高制造技术厂的处理标准。

四是招商精准理解品牌定位。做为区域性子集团公司开办的率先直营厂里，要弘扬先先试、害怕有难度的精神抖擞，提早保证加工工艺成孰、直接费用可以操控的、性能好、贴心服务一流大学的阶段目标，为西南分子集团公司某项最终目的如期履行合同加强强力作为支撑点。

司工程设备与物资的服务管理部门组长陈健，华南地区分司总管理师邱顶宏极其他班子英文，珠海加工制作厂相应工作人员陪伴诊断。

检修指导意见实地